dass Führungskräfte häufig am lebenden Objekt üben.
Als Zumutung wird es von verschiedenen Führungskräfte-Experten deklariert, dass sich Führungskräfte schlecht auf ihre Aufgaben vorbereitet fühlen.
Führungskräften fehlt die Zeit zum Führen. Jede Dritte Führungskraft beschäftigt sich überhaupt mit der Thematik und erprobt wird es am lebenden Objekt – das ist eine Zumutung für Vorgesetzte wie Mitarbeiter.
Bei der Thematik Führung ist noch viel Luft nach oben. Das wird auch von Führungskräften selbst erkannt. Einer Studie ergab, dass nur 41% der befragten Führungskräfte, bei ihren eigenen Vorgesetzten so etwas wie zuverlässliche Führung wahrzunehmen.
Die ureigenste Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, zu Führen und dennoch setzt sich nur jede Dritte Führungskraft damit auseinander.
Auch die Führungskräfte selbst haben da schon einen sehr kritischen Blick auf die Situation. Es beginnt damit, dass sie sich schlecht auf die andere, neue Rolle vorbereitet fühlen.
Viele junge Führungskräfte, die das erste mal eine Führungsaufgabe übernehmen, tun damit sehr schwer, die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu den Mitarbeitern zu finden, die bisher Kollegen waren. Der eine reagiert dann mit einem übertrieben autoritären Auftritt, während der andere versucht, für alle und alles da zu sein. Beiden Fälle sind eher kontraproduktiv anzusiedeln. Da muss man mit viel Fingerspitzengefühl den Mittelweg finden. Eine Vorbereitung und Hilfestellung durch die Unternehmen wäre da schon sinnvoll.
Das ist eine Zumutung für den Vorgesetzten ebenso wie für seine Mitarbeiter. Denn wir üben in den Betrieben, Führung am lebenden Objekt, nämlich an unseren Mitarbeitern. Wenn das nicht Alarmierend ist. Führung kann und muss also optimiert werden. Die meisten Führungskräfte würden auch den Einsatz von gut gestalteten individuellen Entwicklungsplänen begrüßen.
Für die einzelne Person ist ein systemisches Coaching am besten geeignet.
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Für ein Unternehmen empfiehlt sich ein betriebliches Gesundheitsmanagement.
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07. Oktober 2016
Damiano Montero
